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莱阳市做好“三道加法” 强化干部“德”的考核

2019年06月17日 11:11 来源: 灯塔-党建在线
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  莱阳市立足干部管理从严从实的要求,创新干部“德”的考察方式,着力破解干部“德”的考评缺乏尺度、难以把握、不易操作等问题,有效增强了干部考核的科学性、准确性。

  “正反结合”+“差异区分”,细化考“德”指标。从正反两个方面设置“德”的考核评价指标。在正向评价指标中,重点围绕“政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德”四个方面,设置干部“德”的考核评价要点,细分为“好、较好、一般、较差”四个评价意见,涵盖了领导干部的思想、工作、生活等各个环节;在反向评价要素上,列出了22项群众意见大、反映强烈的负面表现,包括“公德意识不强”“不积极参加公益性活动”“法纪意识不强”“参与违法违纪活动”“邻里关系紧张” “不赡养父母”“不约束配偶”“不讲文明”“不注意形象”等等,通过这些形象、具体、直观、便于作出判断的反向指标,重点测查领导干部“德”的表现是否存在负面反映。针对正、副职岗位差异性,分别确定考“德”侧重点,如考核能否遵守组织纪律,“一把手”重在考核能否带头执行民主集中制,班子副职重在考核能否规范执行党组织决策等,力求考准考实。

  “多式采集”+“综合研判”,优化考“德”方式。结合干部年度考核、任用考察等组织实施“德”的考察,采取个人承诺“述德”、正反双向“测德”、个别谈话“问德”等方式,多渠道采集干部“德”的表现。注重“八小时”内外考核相结合、定性考核与量化测评相结合,坚持把关键时刻、重要事件中的表现作为主要途径,同时重视一贯表现、注重群众公论,全面了解掌握干部履行岗位职责和日常学习生活的情况。在此基础上,通过比对分析显绩与实绩“看德”、急难险重任务面前“察德”、职能部门联合“审德”、负面问题专项调查“核德”等途径,进行综合分析研判,分“好、较好、一般、差”四个等次确定考评意见。

  “抓早抓小”+“抓常抓长”,强化结果运用。建立“德”的考评结果适时反馈机制,对考评过程中发现的苗头性、倾向性问题,及时向干部所在单位及本人作出反馈,防止小毛病演变成大问题。同时,对市管领导班子年度“测德”情况进行梳理分析,并纳入干部谈心谈话内容。健全完善干部“德”的考核纪实档案,将专项“测德”、个人有关事项报告抽查核实等情况记录在册,实行动态管理,强化针对性、常态化教育引导。建立领导干部“德”的考核结果运用机制,将“德”的考核评价结果与干部年度考核评先评优、选拔任用直接挂钩,有效传递压力、提供动力,形成了重德、崇德、厚德的良好社会氛围。(中共莱阳市委组织部)

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